Грузовые перевозки

По мнению экспертов Kearney, привитие культуры любознательности и выход за рамки типичного кадрового резерва — вот некоторые из способов, с помощью которых лидеры могут создавать многообещающие команды.

Авторы: Дженнифер МакГи, Доминик Харрис и Тулика Вардхан

Пять способов, с помощью которых руководители цепочки поставок могут нанимать сотрудников лучший талант»/></p> <p> Альварес через Getty Images </p> <p><em>​Дженнифер МакГи и Доминик Харрис — партнеры, а Тулика Вардхан — менеджер практики лидерства, изменений и организации консалтинговой фирмы по глобальной стратегии и менеджменту. , Кирни. Все мнения принадлежат авторам.</em></p> <p>Цепочкам поставок нужны люди с межфункциональным опытом, которые понимают последствия решений, принимаемых в цепочке поставок на предприятии. Искусственный интеллект также вошел в картину, влияя на то, как выполняется работа в цепочке поставок, одновременно делая стандартные действия более согласованными.</p> <p>Все это впечатляет своими обещаниями, но лидеры цепочки поставок далеки от того, чтобы найти решение. достаточное количество экспертов с глубокими знаниями функций цепочки поставок в дополнение к другим специалистам, которые могут видеть всю цепочку создания стоимости. Вот пять действий, которые могут предпринять руководители цепочки поставок, чтобы найти нужные им таланты:</p> <p><strong>1. Повышайте квалификацию менеджеров, работающих на линии, чтобы они придерживались комплексного подхода</strong>. Предоставьте менеджерам другие функции с помощью программ ротации, обсуждений эффективности проектирования и комплексного бизнес-планирования. Программы ротации дают им опыт работы на должностях в других областях, вооружая их знаниями и идеями, которые они могут принести своим командам, расширяя их комплексное понимание и предоставляя им разнообразные перспективы для решения проблем.</p> <p>В модели цепочки поставок «от проектирования до создания ценности» менеджеры принимают участие в обсуждении разработки и внедрения продукта. А благодаря комплексному бизнес-планированию они участвуют в переговорах о планах всей компании в дополнение к планам, касающимся их собственной области деятельности. Этот опыт дает менеджерам первой линии возможность увидеть связь между их ролью в цепочке поставок и более широкой картиной бизнеса, в то время как информация для плавного перехода между линией фронта и другими областями передается в обоих направлениях.</p> <p><strong >2. Развивайте техническую компетентность и прививайте культуру любознательности.</strong>Начните с поощрения сотрудников отказаться от использования только интуиции и прошлых результатов в качестве основы для принятия решений и вместо этого перейти к мышлению, основанному на данных. Повышайте свою готовность и навыки работы с искусственным интеллектом, обучая их генерировать или интерпретировать данные, поступающие в результате прогнозирования спроса и других форм прогнозного моделирования. Призовите тех работников, чьи повторяющиеся задачи теперь выполняются ИИ, применить свой опыт в более стратегических областях и видах деятельности для улучшения результатов бизнеса.</p> <p>Создание вдохновляющей культуры любознательности и непрерывного обучения помогает выявить и подготовить как универсальных, так и хорошо осведомленных сотрудников, необходимых для цепочек поставок. Это побуждает людей оторваться от своей работы и узнать больше о том, что происходит вокруг них. Один из способов сделать это — включить непрерывное обучение на конкретных примерах вместо карт процессов в учебные занятия и учебные мероприятия. Прохождение сценариев из реальной жизни заставляет людей задуматься о том, что они будут делать, в результате чего обучение становится гораздо более понятным и запоминающимся, чем изучение документа или диаграммы. </p> <p><strong>3. Переосмыслите возможности, с которыми вы нанимаете сотрудников, выйдя за рамки типичного набора цепочек поставок</strong>. Чтобы преобразовать вашу цепочку поставок, ваш талант должен закрепиться на ценности предприятия, а не только на чистом функциональном совершенстве. Обращайте внимание на три области опыта кандидатов: межфункциональный опыт — как внутри цепочки поставок, так и за ее пределами — интеллектуальное любопытство и предпринимательский склад ума.</p> <p><strong>4. При приеме на работу не ограничивайтесь традиционным кадровым резервом цепочки поставок</strong>.. Передаваемые навыки бесценны. Их можно найти у кандидатов, которые традиционно не работали в цепочках поставок, например, у специалистов по обработке данных и аналитиков, менеджеров проектов, бухгалтеров, инженеров и выпускников гуманитарных наук. В общем, ищите кандидатов, у которых есть желание изучать что-то новое, в том числе желание совершенствовать свои навыки, особенно в области технологий.</p> <p><strong>5. Цените тех, кто может оказывать влияние</strong>. По мере развития цепочек поставок сотрудничество становится все более важным, поэтому навыки межличностного общения являются обязательными для руководства, а не зависят от структуры отчетности и иерархии. Цепочки поставок теперь нуждаются в людях, которые могут принимать независимые решения и чувствовать себя комфортно, объясняя свою позицию высшему руководству, работая с коллегами. Ищите таланты, которые успешно реализуют инициативу во всей компании, поскольку они, вероятно, понимают, как устанавливать связи и влиять на множество заинтересованных сторон.</p> <p>Чтобы продвигаться к более сквозным цепочкам поставок, лидерам следует начать присматриваться к талантам. профили подвержены гибкости и эволюции в такой же степени, как и сама цепочка поставок. Около 20% специалистов в сфере цепочки поставок должны обладать способностью комплексно мыслить и повышать эффективность сотрудничества при работе с клиентами. Новые сотрудники, вероятно, будут отличаться от типичных сотрудников прошлого, учитывая эти меняющиеся требования к должностям. В идеале они должны прийти с готовностью приобретать новые навыки и тесно сотрудничать с людьми внутри и за пределами цепочки поставок — все это ценные качества, которые проявятся в эту новую эпоху.</p> <h3 class=Рекомендуется к прочтению

  • Развивающимся цепочкам поставок нужны таланты, обладающие даром видеть все до конца Автор: Доминик Харрис , Дженнифер МакГи и Тулика Вардхан • 3 января 2024 г.