Грузовые перевозки

По данным Boston Consulting Group, после оплаты и рабочего времени сотрудники выделили эмоциональные аспекты, такие как справедливое обращение, уважение и удовлетворение, как главные требования к любой работе.

Автор: Кэролин Крист

Более четверти работников говорят, что они’ готовы оставить свою нынешнюю работу»/></p> <p> pcess609 через Getty Images </p> <p>По данным отчета от 18 декабря, более четверти сотрудников во всем мире говорят, что не видят себя со своим нынешним работодателем в следующем году. отчет Boston Consulting Group.</p> <p>Работники назвали среди своих главных проблем эмоциональные потребности, такие как чувство уважения и удовольствие от своей работы. По данным опроса, наибольшее влияние на эти факторы оказали менеджеры.</p> <p>Важно отметить, что выдающиеся менеджеры были связаны с сокращением увольнений на 72%, а также с увеличением мотивации сотрудников в 3,2 раза, увеличением удовлетворенности работой в 13,9 раза и значительным увеличением чувства вовлеченности.</p> <p>“ Менеджеры также играют ключевую роль в достижении компаниями целей разнообразия, справедливости и инклюзивности», — заявила в своем заявлении Габриэль Новачек, управляющий директор и партнер BCG. «Мы знаем, что инклюзивность имеет решающее значение, если мы хотим привлечь, вовлечь и удержать разнообразную рабочую силу».</p> <p>В ходе опроса 11 000 сотрудников из восьми стран BCG проверила более 20 потребностей, включая функциональные потребности, такие как оплата, часы и льготы, и эмоциональные потребности, такие как справедливое обращение, уважение и удовлетворение от работы. Когда сотрудников напрямую спрашивали, что побудит их пойти на новую работу, они сосредоточивались на функциональных факторах, таких как оплата, льготы и баланс между работой и личной жизнью.</p> <p>Однако когда сотрудников попросили сделать выбор между различными аспектами работы, эмоциональные потребности также вышли на первый план. Оплата и часы работы по-прежнему оставались главными приоритетами, но справедливое обращение, уважение, гарантия занятости и удовольствие от работы также переместились на первое место.</p> <p>При сопоставлении с намерением сотрудников остаться на работе функциональные преимущества опустились на самый низ. список, в то время как эмоциональные факторы стали наиболее важными. Кроме того, сильная неудовлетворенность менеджерами привела к удвоению риска увольнения. Согласно отчету, повышение квалификации менеджеров могло бы лучше способствовать удержанию сотрудников в целом.</p> <p>«Большинство компаний думают, что они уже инвестируют в развитие своих навыков лидеров, но требуется шаг вперед в мышлении — фундаментальное переосмысление того, что делают великие менеджеры и как они это делают, и инвестирование в реальные возможности для устойчивого развития менеджерских навыков», — Дебора Об этом говорится в заявлении Ловича, управляющего директора и старшего партнера BCG.</p> <p>Согласно отчету Института интегрированных льгот, усилия по привлечению и удержанию сотрудников требуют большего эмоционального интеллекта, чтобы сосредоточиться на благополучии и удовлетворении сотрудников. Все больше сотрудников ищут комплексный пакет благополучия, значимой работы и индивидуальных льгот, включая гибкие возможности работы, расширение возможностей общения и программы развития сотрудников.</p> <p>Эмоциональные потребности также являются приоритетом. Согласно отчету HP, работники говорят, что им нужен чуткий и эмоционально умный работодатель, и они готовы пойти на сокращение заработной платы, чтобы его найти. Сотрудники хотят большей цели, расширения прав и возможностей и связей на рабочем месте, чему работодатели могут способствовать посредством расширения голоса и свободы действий, развития навыков и благоприятного гибридного опыта работы.</p> <p>Поскольку сотрудники учитывают свои функциональные и эмоциональные потребности, связанные с выбором работы «Лидеры могут руководить, слушая», — говорит Джим Линк, директор по персоналу Общества управления человеческими ресурсами. Регулярно прислушиваясь к сотрудникам и ежедневно предоставляя обратную связь, руководители могут реагировать на незначительные проблемы до того, как они превратятся в серьезные проблемы, ведущие к выгоранию и истощению сотрудников.</p> </div> </div> <nav class=

Навигация по записям